Amarcord 3
Siguiendo con las peticiones de Sheila (gracias Sheila por estar ahi, y leernos), avanzo un poquito mas. En una de las conference call, probablemente la mas importante de todas, que tenia que llevarse a cabo entre 2 de los 3 Directores de EMEA, el Vicepresidente y un servidor, por ser puntual, entre a la sesion antes que los Directores y me encontre de bruces con el "Big Fish".
Me parecio una persona agradable, extraordinariamente amable, que ademas hablaba español. Pero de repente, el poli bueno se transformo en malo, quiza por cuestiones de cultura de empresa, algo que desconozco, cuando aparecieron las voces de los otros 2 invitados a la sesion.
Despues de una conversacion no demasiado intensa, un tanto irrelevante, me hicieron una de esas preguntas abiertas, del millon de dolares, que son de dificil contestacion, dado que en realidad, al no haber trabajado en la compañia, no sabes como piensan y por lo tanto, lo que valoran. La pregunta fue la siguiente:
"imaginate que estas realizando un proceso de seleccion para incorporar un nuevo colaborador a tu departamento, y que estas con los candidatos finalistas. Hay hombres y mujeres, todos con un extraordinario CV, con su master y todo, elegantemente vestidos, con unos modales impecables, inteligentes, amables, y con una experiencia profesional previa semejante. A cual de ellos eligirias?".
Fantastica patada en la boca del estomago!.
Mi respuesta me la guardo, de hecho fue automatica, visceral, sin pensar demasiado y todavia no puedo saber si les gusto o no.
En otro momento anterior del proceso de seleccion, uno de los Directores me pregunto lo siguiente:
"la empresa tiene unos objetivos realmente ambiciosos. De hecho los crecimientos interanuales, de los ultimos años son de 2 digitos, del orden de un 14%, por lo que puedes hacerte una idea del nivel de exigencia. Imaginate que estamos en junio, en la semana previa al cierre del año fiscal americano (en España hay 2 cierres, uno a 30 de junio y otro a 31 de diciembre), y que los resultados de la zona bajo tu responsabilidad son muy buenos, por encima incluso de la prevision. But......... para llegar al cierre de EMEA, debes conseguir en dias, una facturacion del orden de 2 meses de facturacion normal. Como lo conseguirias sin comprometer los resultados a 31 de diciembre".
La preguntita tiene su miga, porque milagros milagros, esta año no toca ninguno!.
Al ser una pregunta de caracter operativo, a priori es algo mas sencillo el intentar razonar una respuesta. El problema es que lo que plantean es una barbaridad (aunque segun me ha informado otro Directivo de la empresa en España, es relativamente habitual y sucede!).
Continuara...........
Siguiendo con las peticiones de Sheila (gracias Sheila por estar ahi, y leernos), avanzo un poquito mas. En una de las conference call, probablemente la mas importante de todas, que tenia que llevarse a cabo entre 2 de los 3 Directores de EMEA, el Vicepresidente y un servidor, por ser puntual, entre a la sesion antes que los Directores y me encontre de bruces con el "Big Fish".
Me parecio una persona agradable, extraordinariamente amable, que ademas hablaba español. Pero de repente, el poli bueno se transformo en malo, quiza por cuestiones de cultura de empresa, algo que desconozco, cuando aparecieron las voces de los otros 2 invitados a la sesion.
Despues de una conversacion no demasiado intensa, un tanto irrelevante, me hicieron una de esas preguntas abiertas, del millon de dolares, que son de dificil contestacion, dado que en realidad, al no haber trabajado en la compañia, no sabes como piensan y por lo tanto, lo que valoran. La pregunta fue la siguiente:
"imaginate que estas realizando un proceso de seleccion para incorporar un nuevo colaborador a tu departamento, y que estas con los candidatos finalistas. Hay hombres y mujeres, todos con un extraordinario CV, con su master y todo, elegantemente vestidos, con unos modales impecables, inteligentes, amables, y con una experiencia profesional previa semejante. A cual de ellos eligirias?".
Fantastica patada en la boca del estomago!.
Mi respuesta me la guardo, de hecho fue automatica, visceral, sin pensar demasiado y todavia no puedo saber si les gusto o no.
En otro momento anterior del proceso de seleccion, uno de los Directores me pregunto lo siguiente:
"la empresa tiene unos objetivos realmente ambiciosos. De hecho los crecimientos interanuales, de los ultimos años son de 2 digitos, del orden de un 14%, por lo que puedes hacerte una idea del nivel de exigencia. Imaginate que estamos en junio, en la semana previa al cierre del año fiscal americano (en España hay 2 cierres, uno a 30 de junio y otro a 31 de diciembre), y que los resultados de la zona bajo tu responsabilidad son muy buenos, por encima incluso de la prevision. But......... para llegar al cierre de EMEA, debes conseguir en dias, una facturacion del orden de 2 meses de facturacion normal. Como lo conseguirias sin comprometer los resultados a 31 de diciembre".
La preguntita tiene su miga, porque milagros milagros, esta año no toca ninguno!.
Al ser una pregunta de caracter operativo, a priori es algo mas sencillo el intentar razonar una respuesta. El problema es que lo que plantean es una barbaridad (aunque segun me ha informado otro Directivo de la empresa en España, es relativamente habitual y sucede!).
Continuara...........
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