domingo, 25 de enero de 2004

Las deslocalizaciones
Continuando con el tema del post anterior, una brillante contribucion del Profesor Barea en Cinco Dias.

Las deslocalizaciones

José Barea (Catedratico emérito de la Universidad Autónoma de Madrid)
Cinco Dias 20040124

Ha comenzado la huida de las multinacionales: en Estados Unidos Levi's ha cerrado sus dos últimas fábricas para trasladar la producción a países asiáticos, entre ellos China, una operación que culminará en primavera con el cierre de las plantas de Canadá. En España, en estos dos últimos años la fuga ha sido constante. En Cataluña, 14 factorías de multinacionales se han traslado, o están a punto de hacerlo, a Asia y a los países de Europa del Este, y en la Comunidad Valenciana la juguetera MB, de la multinacional Hasbro, ha trasladado su producción a China.
Las causas de esta deslocalización son varias, pudiendo citarse como más relevantes las siguientes: presión competitiva a consecuencia de los menores costes laborales y logísticos, la existencia de varias fábricas de multinacionales en distintos países que ofrecen costes de producción más baratos para los nuevos modelos (mercados internos competitivos), estrategia de grupo de concentrar la producción en pocas fábricas y de abordar nuevos mercados geográficos, y rigideces laborales.

No debemos olvidar que cuando España ingresó en la Comunidad Económica Europea en 1985 sucedió el mismo hecho, sólo que a la inversa: deslocalización en los países desarrollados de la Comunidad Europea y su traslado a España, con niveles salariales mucho más bajos. En el periodo de 1987 a 2002 la tasa media de crecimiento de los costes laborales unitarios ha sido del 6,2%; 2,5 puntos más que la media de la Unión Europea, con una baja productividad de nuestra economía en relación con la de la Unión Europea: ahora se recogen los frutos.

A mediados del corriente año varios países del Este de Europa se incorporarán a la Unión Europea, y disfrutarán de la libre circulación de bienes y servicios que les permitirá colocar sus producciones sin ninguna traba en toda la Unión, lo que se verá facilitado por sus menores costes salariales, flexibilidad en el mercado de trabajo y una población con formación profesional adecuada. Atención a los efectos que esta nueva situación puede tener sobre el crecimiento de nuestra economía y la generación de empleo.

Los sectores en los que se ha producido la deslocalización estos dos últimos años han sido: electrónica, fabricantes de componentes, juguetes, calzado, cerámica y muebles, algunos de ellos muy intensivos en mano de obra, y se ha producido en la comunidad catalana una pérdida de más de 7.000 puestos de trabajo directos, sin contar los efectos indirectos que sobre las plantillas de los proveedores se producen.

Ahora se recogen los frutos de la baja productividad de la economía española en relación con la de la Unión

Algunas de las empresas que han descolonizado sus factorías de España recibieron en su día ayudas públicas de la Generalitat catalana para que se instalarán en dicha comunidad. Al anunciar su huida a países del Este de Europa o asiáticos ha producido cierta reacción en el Gobierno de Cataluña, porque estima que las empresas no han cumplido sus compromisos. Sirva esto de aviso a navegantes, que no es función de los poderes públicos conceder subvenciones a empresas para atraer inversiones, que por otra parte pueden estar en contra de la normativa comunitaria sobre la competencia.

¿Qué debe hacer España para evitar estas deslocalizaciones que pueden ser muy fuertes en los próximos años, que podrían afectar al sector de fabricación de automóviles y de sus componentes, en los cuales España se encuentra en cabeza de los países de la Unión, que tendría desastrosas consecuencias sobre el empleo? Potenciar los factores que incrementan la productividad española: aumentar las inversiones en investigación, desarrollo e innovación, tanto con financiación pública como del sector empresarial, fomentar la gestión en capital humano (educación y formación empresarial) por parte del sector público y empresarial en cuanto a la formación empresarial. También reformar el mercado de trabajo haciéndolo más flexible, eliminando al mismo tiempo la dualidad existente entre trabajadores fijos y temporales, que ha adquirido porcentajes alarmantes y da lugar a que las empresas no tengan interés en gastar en formación de su personal, que a los pocos meses será despedido. Igualmente, mejorar las infraestructuras y las comunicaciones y, por último, fomentar que se patenten los resultados obtenidos de las investigaciones en desarrollo e innovación de procesos y productos.

Todo ello haría posible cambiar nuestra estructura productiva, dirigiéndola hacia actividades de producción de alto valor añadido.

Preparémonos para hacer frente al reto de un mundo globalizado y muy competitivo. Para conseguirlo es condición necesaria, pero no suficiente, la estabilidad presupuestaria.

sábado, 24 de enero de 2004


El futuro es hoy.

El futuro vuelve a ser tema. Los recientes cierres de empresas asiaticas en España han colocado el país en una encrucijada: de nada sirve lamentarse por haber dejado de vender mano de obra barata, el pasado industrial no volverá ... pero en un país sin cultura ni mitos tecnológicos serios nadie quiere asumir las responsabilidades del cambio a la Sociedad Informacional, ni empresarios, ni trabajadores, ni comunicadores ni políticos.
El artículo, en la Bitácora de las Indias.
Forever Dada
Forever Dada" is a weekly animated political cartoon, a collaborative effort by San Francisco artists Louis Dunn & Steve Campbell, who have long been involved in the progressive political scene.
Esta semana (ignoro cuando veras este post, y a que cartoon te llevara el link!!), es acerca de las empresas tabaqueras y su vinculacion con el apoyo en las campañas politicas.
Don´t stop now
Slate
Si nunca te has dado una vuelta por Slate , ya va siendo hora.
Daryl Cagle´s Cartoon Weblog
Todo un hallazgo. Absolutamente irreverente, divertido, y con un indice de dibujantes de cartoons politicos.
Creo que merece una visita .





Food for thought
"Only 5 per cent of activity adds value for the end customer and only 35 per cent of the remainder is essential. I have no idea whether these numbers are right, though I would not be surprised if they were."

Lucy Kellaway
Dilbert, genial como siempre
Aunque los "buenos" americanos le detestan, criticando su destructiva ironia y su vision de la degradada estructura corporativa, sus tiras siguen llenas de sabiduria.

viernes, 23 de enero de 2004

A pesar de que ya es antigua, esta animacion continua siendo muy simpatica.

miércoles, 21 de enero de 2004


Primer panel "TIC" en los hogares españoles.

El ministro de Ciencia y Tecnología, Juan Costa, ha presentado el primer 'Estudio sobre la demanda de servicios de telecomunicaciones y Sociedad de la Información en el segmento residencial en España'. Realizado por Red.es, el informe analiza por primera vez en España una serie de indicadores que reflejan el grado de desarrollo de las nuevas tecnologías en el ámbito doméstico. Para ello, se han analizado 3.200 hogares y los hábitos y consumos de unos 8.000 individuos.

El artículo lo podeis encontrar en este enlace y la presentación (en formato PDF, 628 kb.) aquí.

Cae la venta de salmón noruego en España tras el estudio sobre riesgo de cáncer.

Las ventas de salmón noruego en España han descendido entre un 20 y un 40 por ciento tras la publicación de un estudio en la revista científica estadounidense Science (Science. 2004 Jan 9; 303(5655): 226-9.), que relaciona el consumo de ese pescado de piscifactoría con el desarrollo de cáncer.

Así lo cree el representante de la industria pesquera noruega, Arne Sorvig, informó hoy la televisión noruega NRK, tras la visita realizada a España para observar el impacto comercial de esa investigación estadounidense, Sorvig baraja unas pérdidas de 100 millones de coronas (11,3 millones de euros) causadas por la divulgación de esa noticia, informa EFE.
"La situación es dramática. Las ventas de salmón en las grandes superficies bajaron entre un 20 y un 40 por ciento por debajo de lo normal", declaró Sorvig a NRK.
El volumen de pedidos ha bajado en un 75 por ciento y se cree que el sector tardará un par de meses en recuperarse de la crisis.
NIFES, el instituto de investigación marina noruego, desechó los resultados del estudio porque, según este organismo, los niveles de dioxinas y de PCB presentes en el salmón de piscifactoría noruego no superan los límites establecidos por la UE.


Aunque sea cierto, me temo que si hacemos caso a rajatabla de todas estas noticias, dada la sociedad en que vivimos, no podríamos ni utilizar el aire que respiramos.

Silicon Valley parece renacer con la biotecnología.

Silicon Valley, el valle californiano cuna de buena parte de las compañías de tecnología e internet de EU, comienza por fin a remontar el vuelo gracias, en buena parte, al empujón del sector de la biotecnología. No es la primera vez que este valle en el centro de California, famoso por albergar a muchas de las principales empresas de tecnología -desde Hewlett-Packard a Intel, Google o Yahoo- atraviesa una crisis y sale adelante reinventándose a sí mismo.

La noticia se puede consultar en La Flecha.


Un rabino ofrece una oración a los judíos que entran en webs de sexo.

Un rabino israelí ha compuesto una oración para ayudar a los devotos judíos que se sientan culpables tras visitar páginas pornográficas cuando realizan alguna búsqueda en Internet:

"Por favor Dios, ayúdame a limpiar el ordenador de virus y fotografías maléficas que perturban y arruinan mi trabajo..., así yo podré purificarme", se lee en la bendición de Shlomo Eliahu, rabino jefe de la ciudad Safed, según informa Reuters.
Eliahu, citado por el periódico israelí Yedioth Ahronoth, dijo que había dado respuesta a un aluvión de preguntas realizadas por judíos ortodoxos preocupados por que el atractivo de sitios de sexo en Internet estaban poniendo en riesgo las relaciones familiares.
El rabino recomienda que los judíos reciten la oración cuando entren en Internet o que la programen para que aparezca en sus pantallas, de forma que estén cubiertos espiritualmente cuando entren en un sitio porno de forma intencionada o por equivocación.

Me parece que, habida cuenta de la cantidad de pop-ups que nos incitan -maléficamente- a visitar estas páginas, vamos a tener que poner la oración esa como salvapantallas. ¡Tiene guasa la cosa!

martes, 20 de enero de 2004


Estado del comercio electrónico en España.

Parece que las cifras que mueve el comercio electrónico en nuestro país crecen, pero el sector se queja de la poca confianza general de los internautas. Pedro Jorge Romero también se quejaba hace casi un año de las carencias en usabilidad de las tiendas electrónicas españolas.

"Más del 70 por ciento de las empresas españolas considera que las reticencias de los consumidores a realizar compras por Internet supone el principal freno al desarrollo del comercio electrónico".

domingo, 18 de enero de 2004

A propósito de weblogs ...


"eBiz made in Spain".

El otro día leí una noticia en el periódico que me llamó la atención. Hacia referencia a una familia de Elorrio (Bizkaia) que ha colocado webcams en su granja para que el "gran público" pueda ver la evolución de sus animales. Tras la aparente vanalidad se deja ver una incipiente forma de hacer negocio: la idea es que los internautas conozcan las bondades del desarrollo de dichos animales y se inclinen por la compra de los productos de la granja. Una iniciativa eBiz de la familia Solozabal Apraiz a la que podéis acceder a través de este vínculo, granjafamiliar.com

sábado, 17 de enero de 2004

Los líderes de internet en España.

El rotativo El Mundo ha publicado un listado con los 25 españoles más influyentes y relacionados con internet y las nuevas tecnologías. Tras consultar a 750 expertos, el diario El Mundo ha publicado la última radiografía del poder en España, en la que se exponen los 500 españoles más influyentes del año 2004. Veinticinco de ellos están relacionados con internet y las nuevas tecnologías:

    1. Borja Adsuara (Ministerio de Ciencia y Tecnología)

    2. Joaquín Agut (Terra Lycos)

    3. Mikel Amigot (IBLNEWS)

    4. Antonio Anguita (Wanadoo)

    5. Carlos Barrabés (Barrabes.com

    6. Manuel Castells (sociólogo)

    7. José Cervera (periodista online)

    8. Alfons Cornellà (Infonomia.com)

    9. Ángel Cortés (noticiasdot.com)

    10. Juan Costa (Ministro de Ciencia y Tecnología)

    11. Víctor Domingo (Asociación de Internautas)

    12. Javier Etxebeste (Yahoo Iberia)

    13. Noelia Fernández (yahoo.es)

    14. Rosa García (Microsoft Ibérica)

    15. González Pons (senador del PP)

    16. Gumersindo Lafuente (ElMundo.es)

    17. Félix Lavilla (senador PSOE)

    18. Carlos López Blanco (secretario de estado)

    19. José Antonio Millán (filólogo)

    20. Jorge Pérez (Director General para la Sociedad
      de la Información)

    21. Miguel Pérez Subías (AUI)

    22. Miguel de Reina (publicista, director de Google.es)

    23. Rodríguez Raposo (director de RED.es)

    24. Juan Soto (ejecutivo)

    25. Mario Tascón (Prisacom, ElPais.es)
La lista se puede consultar en este enlace.
Eli Goldratt se hizo mundialmente famoso por su libro "La meta" hace ahora 20 años. En ella expone la "Theory of Constrains" (TOC), de las limitaciones, restricciones o cuellos de botella. Es una herramienta extraordinaria para analizar procesos de planificacion industrial, produccion, distribucion, logistica, y en general de project management.
Peoplesoft ha lanzado un concurso que finaliza el 30 de Abril, en el que se puede ganar un Toyota Celica o Tacoma (mas informacion) . La idea es ser el manager de una compañia, y utilizando un simulador de la planta de produccion, satisfacer la demanda de nuestros clientes, que es constante. Son solo 3 productos y no hay problemas de calidad. Ademas, de la mayoria de las maquinas hay varias unidades. La demanda no satisfecha a final de semana, se pierde. Y, evidentemente, se parte de un presupuesto reducido y hay que ir programando los ciclos de produccion de los sistemas. El simulador, trabaja en ciclos de un mes, y al final, si no hemos acabado en bancarrota, guarda el mejor resultado, para enviarlo por email a la gente de Peoplesoft. Es absolutamente adictivo y frustrante. (aqui podeis conseguir el simulador).
Y si quereis saber de project management y de TOC, os remito a la web de Frank Patricks .

"Manufacturing today is complex. In order to succeed, manufacturers need to find the inherent simplicity amongst all the complexity. Twenty years ago Dr. Eli Goldratt released his highly acclaimed, bestselling business novel, The Goal. The Goal has been the catalyst for many dramatic business transformations, but despite its tremendous influence, there are still organizations who have not truly embraced Goldratt's approach to business.

Peoplesoft challenges you to adopt the principles embraced in The Goal to solve a virtual manufacturing scenario contained in an online simulator. Entering this challenge gives you the opportunity to WIN your choice of either a Toyota Tacoma or Celica. This online manufacturing simulator, developed by Eli Schragenheim and Dr. Goldratt himself, can be downloaded onto your computer beginning January 1, 2004.

The winner will be the contestant who makes the most money for the simulated manufacturing company between January 1, 2004 and April 30, 2004. Deadline for entries is April 30, 2004 at 11:59 pm EST. The winner will be announced at PeopleSoft’s Leadership Summit in May 2004."
En el diario Expansion, en su editorial de ayer, hablaba de La hora de la verdad para Alemania, o lo que el diario Der Spiegel ha denominado en su portada "la hora de la verdad en el pais de las mentiras".
Independientemente de la contraccion de su economia (su PIB cerro 2.003 con una decima de crecimiento negativo), ya no son un modelo a seguir: una economia fuertemente subvencionada por el estado, con un coste por hora trabajada de 25 € (cuando el promedio europeo es de 18), que solo trabajan 1.557 horas al año frente a las 1.900 de USA o 1.720 de España (quien decia que aqui teniamos muchisimas vacaciones?), y que con euro excesivamente fuerte frente al dolar, ve recortada su capacidad exportadora.
Creo que Europa debe buscar otros espejos en los que mirarse, sin miedo, y no esperar con temor a que se reactive de nuevo la maquina que ha tirado tantos años de nuestra economia.

jueves, 15 de enero de 2004

Angel me ha invitado al Blog, y este es mi primer post.
Un saludo a todos, espero encontrarnos pronto por aquí.
Mi frase: "Si no tienes un Cliente con el que trabajar, no hará falta que te levantes de la cama".

lunes, 5 de enero de 2004

Se acaba la Navidad, Santa, sigue en casa descansando hasta el proximo diciembre y comienza el "hardcore".
Creo que este año, ademas de "postear" links a articulos de gestion interesantes, a avances de nuevas tecnologias de la informacion relevantes y a sesudos analisis economicos, debemos ser un tanto mas acidos, y mirar la realidad con ironia y sarcasmo. Al fin y al cabo, dado el desorden laboral y empresarial de este pais en el que nos ha tocado vivir, podemos sentirnos unos supervivientes.
Los suplementos trimestrales de Tecnologia de The Economist, Technology Quarterly con acceso gratuito a la mayoria de los contenidos. Otro regalito de navidad, para los mas despistadillos de la clase.
Realmente interesante The 2004 Bruce Sterling State of the World Address .
Una conversacion, abierta, con Bruce Sterling, acerca del año que ahora comenzamos.
Y para aquellos que rebosan un desbordante optimismo.........

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recordad, que nada mas posar la copa de cava en la mesa, en la madrugada de la nochevieja, despues de brindar tras las campanadas, ya podeis rebajar vuestras expectativas, al menos en un 33% !!!. Y sino, recordad lo que ha sucedido un año tras otro en vuestra historia personal. De nada.
La ironia del pueblo ruso es algo que siempre me ha llamado la atencion, y que vivo realmente de cerca.
Hay un blog, ruso, con contribuciones en ingles, pero que realmente merece la pena ser visitado Media of Mass Destruction .
Si os atrae, en la columna de la izda de la citada web, encontrareis toda una lista de direcciones curiosas.
Esta es una de las imagenes que recoge:

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Para los amantes impenitentes del cuadro de mando integral, lo que de forma jocosa han venido a llamar "the Otis Redding Theory of Measurement":

There's an old saying in business: What gets measured is what gets done. What's happening today is the flip side of that. Measurement has become a tyranny that makes sure that nothing gets done.

"I've developed what I like to call the Otis Redding Theory of Measurement, which is named for his song '(Sittin' on) The Dock of the Bay.' In that song, Redding sings, 'I can't do what 10 people tell me to do, so I guess I'll remain the same.' That line sounds as if it could be about companies' misconceptions about measurement.

"Companies have managed to convince themselves that, since what gets measured is what gets done, the more they measure, the more stuff will get done. Last summer, I met a woman who works for a large oil company, and she told me that the company has 105 measures for which she is responsible. So I asked her, 'How many of those 105 measures do you pay attention to?' Her answer? 'None.' Because in the end, she's measuring so many things that she doesn't pay attention to any of them -- 105 equals zero."
Too many measures are not only distracting, but are also the root of debilitating dilemmas. Which measure is more important? How do I make this measure look good without making that one look bad? Measures are either operationally useful, providing guidance on the best use of your time and attention today, or are mere indicators of past performance, and even worse, past performance of local components of the organizational system. There are very few useful measures that fall into the latter category, because only the constraining component relates directly to organizational performance.

El articulo completo aparecido en Fast Company why can´t we get anything done? .

domingo, 4 de enero de 2004

Frank Patrick es una inagotable fuente de sabiduria en cuanto a planificacion Common Practice & Uncommon Sense

Common Practice is.... vs Uncommon Sense is . . .

Analyzing many causes to solve a single problem vs Attacking the few common causes to many problems
Fire-fighting and multi-tasking vs Focused effort
Reacting to unexpected events vs Expectation of possible events and proactive solutions
Optimizing the pieces vs Maximizing performance of the whole
Compromise and negotiation vs True win-win solutions
Hoping for the best vs Avoiding the worst
Plateauing programs vs Process of ongoing improvement
Keeping busy vs Being productive
Micro-managing milestones vs Planning to protect a project's objective


El euro cumple cinco años.

El euro celebra hoy su quinto cumpleaños y comienza el 2004 con un nivel récord de cotización, tras superar la marca de 1,26 dólares y cerrar un ejercicio en el que ha mantenido los valores más robustos de su corta historia.
La noticia ampliada se puece consultar en IBL News.

sábado, 3 de enero de 2004

Bueno, pues a la espera de la llegada de los Reyes Magos, y pensando que este año habeis sido buenos chicos y no habeis puteado demasiado a vuestras redes comerciales, creo que el regalo perfecto es un Executive Dashboard , un "simple" cuadro de indicadores, a tiempo real, para poder llevar la nave a buen puerto. La fantasia del Manager del siglo XXI.
Ah y si por curiosidad vais a la pagina web de Alex Kirtland vereis que nuestro amigo ha trabajado, entre otras, con empresas tan poco sospechosas como Kodak, Pfizer, Merck, ........